Después de "graduarse" de Ant, se dirigen hacia Web3
Las dos revoluciones tecnológicas que se esperan con gran expectativa en el ámbito tecnológico son la IA y Web3. Se espera que la IA reestructure la productividad, mientras que Web3 se anticipa que transformará las relaciones de producción.
En 2023, en el mundo de la tecnología, casi todos los días hay noticias de gran relevancia, es el año del auge de la IA generativa y también el año de la profunda caída de Web3.
El total de financiamiento de Web3 en 2023 fue de solo 3.6 mil millones de dólares, una caída del 78% en comparación con los casi 16 mil millones de dólares de 2022. En el sector de IA, el financiamiento alcanzó los 25 mil millones de dólares en el primer semestre. Paradigm, uno de los mayores capitales de riesgo en criptomonedas, ha experimentado un cambio de paradigma, afirmando que ya no se centrará únicamente en las criptomonedas y el ámbito de Web3, sino que comenzará a ampliar su enfoque hacia la IA.
Las personas que alguna vez pensaron que "Web3 es lo nuevo sexy" ahora sienten que "Web3 ya no es sexy" y se han vuelto hacia la IA.
Pero también hay que reconocer que este profundo invierno de Web3 parece más animado que en ocasiones anteriores. En el mercado bajista, todavía hay quienes hablan de cumplimiento, ZKP (pruebas de conocimiento cero) y ETF de Bitcoin. También hay quienes eligen entrar en este momento.
"Cuando comunicaba con mis colegas en Ant Group, a menudo comparaba la IA con Web3, ya que sus trayectorias de desarrollo son muy similares." Jerry Li compara que, en los últimos sesenta años, ha habido tres olas de inteligencia artificial, cada una con inversiones que rondan de miles de millones a cientos de miles de millones, con picos y valles alternando constantemente, hasta que OpenAI apareció repentinamente. "Esta nueva revolución tecnológica a gran escala necesita pasar por una y otra vez de ciclos para realmente lograr un desarrollo exponencial."
Jerry Li tenía varias etiquetas llamativas: ex arquitecto jefe de AntChain, ex director de investigación y desarrollo de Apple en China, destacado en el examen de ingreso a la universidad en la provincia de Shanxi, y ahora ha añadido una más: nuevo en Web3.
Por supuesto, estrictamente hablando, Jerry no es un novato en Web3. Después de graduarse de Tsinghua, Jerry trabajó más de 10 años en Silicon Valley y luego regresó a Shanghai en 2015, donde estableció el centro de investigación y desarrollo de Apple para Asia-Pacífico. En 2017, Jerry se unió a la "cadena de bloques de Ant" que aún no se había actualizado a "cadena de bloques de Ant" con un nivel de posición P10.
"La industria aún está en una etapa temprana, comparada con la IA, todavía no ha alcanzado el desarrollo de su última fase. Actualmente, el valor de todo el mercado de criptomonedas es menos de la mitad del valor de una sola empresa como Apple." Jerry compara que, en comparación con su antiguo empleador, el pastel de Web3 parece aún demasiado pequeño.
Por supuesto, en comparación con la IA que ha pasado de los 50 años, Web3 parece estar aún en la adolescencia.
El concepto de Web3 fue propuesto por primera vez en 2014, mientras que los conceptos que lo preceden, "criptomoneda" y "blockchain", fueron introducidos por primera vez en 2008 a través del "Libro Blanco de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, hace apenas 15 años.
La rebeldía y la inestabilidad, la fase de dolor que está experimentando Web3, ha hecho que los "padres" se sacudan la cabeza. Después de la caída de FTX, que tenía un valor de mercado de 32 mil millones de dólares en noviembre pasado, los reguladores de todo el mundo han comenzado a ponerle restricciones a este "niño problemático".
En este punto, a finales de 2022, Jerry dejó Ant Chain y se comprometió por completo a Web3, emprendiendo el proyecto de cadena pública Artela. Él expresó que no considerará hacer otras cosas a corto plazo. Al hablar sobre las razones, Jerry citó una famosa frase de Ant: "Porque creemos, vemos."
El equipo de Artela ha elegido la vía de la cadena pública, que pertenece a la infraestructura de Web3, también conocida como la "autopista" de Web3, donde hay caminos, se puede transportar todo.
En el campo de las cadenas públicas, hay proyectos pioneros de Web3 que han estado en desarrollo durante mucho tiempo, como Ethereum, que ya ha construido su propio "foso" gracias al "efecto red" de su ecosistema; además, hay varios proyectos de un elenco de estrellas que nacieron con una llave de oro.
Hoy en día, al elegir una pista más concurrida, el "WSJ." habló con Jerry sobre su opinión acerca de la "ventaja del primero en moverse".
"Aunque hay mucha competencia en el mercado de cadenas públicas, todavía no es perfecto, todavía hay muchas deficiencias." Recientemente, Jerry ha estado asistiendo a conferencias en todo el mundo, este es su primer paso para adaptarse a su nueva identidad. Después de recorrer un poco, ha obtenido muchas ganancias. "Después de comunicarnos con numerosos proyectos, en realidad nuestra confianza ha aumentado."
Lo que diferencia a Artela de otras cadenas no es la "competencia interna" en Scalabilidad (escalabilidad en rendimiento) que existe actualmente, sino la Extensibilidad (escalabilidad en funcionalidades), y además es compatible con EVM (máquina virtual de Ethereum), lo que permite a los desarrolladores trasladar aplicaciones con un solo clic.
Esto es para prepararse para la adopción masiva en el futuro.
La adopción masiva es una frase que se menciona a menudo en el contexto de Web3. En otros contextos, también se puede describir como "el momento del iPhone en la industria" y "la última milla", pero en realidad, la cuestión central es muy clara: ¿cómo permitir que la gente común pueda utilizar Web3?
La "mafia" de Ant Financial en la era de Internet es el moldeador de la adopción masiva. En su contexto, la adopción masiva se acerca más a crear otro "Alipay" en Web3.
Por supuesto, está lleno de experiencia. El CTO de Artela, Qiu Honglin (nombre en clave: CP), ha trabajado en el soporte de la infraestructura subyacente de la plataforma de coleccionables digitales Whale探, que pertenece a Ant Group. Él comentó que Whale探 ya había logrado más de 100 millones de usuarios activos diarios gracias a la actividad de reunir los cinco福 durante el Año Nuevo. "En ese momento, ya habíamos alcanzado transacciones estables en la cadena a nivel de cientos de millones, mientras que Ethereum solo contaba con varios millones. Desde cierto punto de vista, se puede decir que Ant Chain ha alcanzado verdaderamente la Adopción Masiva."
CP fue uno de los OG del equipo de Ant Chain, se unió a la forma inicial de Ant Chain en 2015, cuando aún era un pequeño grupo de incubación de intereses.
"Ellos dicen que si alguien en Ant Financial quiere hablar sobre blockchain, generalmente al preguntar a la segunda persona, seguro que aparece mi nombre." CP tiene el cabello ligeramente rizado y al hablar tiene un ligero acento cantonés, siempre parece estar en una conversación informal, pero al escuchar con atención, el contenido que expresa es muy profesional y detallado. La cantidad de patentes de Ant Blockchain es la primera a nivel mundial, y CP tiene cientos de patentes de blockchain en sus manos.
En cuanto a la extensibilidad, CP da el siguiente ejemplo: "En los juegos, además de la entrada de los jugadores en la interfaz, también hay un backend, como la actualización del mapa, el tiempo y el clima, o cuando un gran jefe muere, los pequeños monstruos al lado también serán eliminados. En la blockchain, no hay tareas en segundo plano, porque toda la ejecución en la blockchain debe ser realizada a través de la interacción del usuario."
El futuro de ejecutar Fully On-Chain Games (juegos totalmente en cadena) en Artela podría convertirse en "sin ti, la tierra sigue girando", es decir, los jugadores diseñan las reglas y el sistema se ejecuta automáticamente.
Para el blockchain, que actualmente tiene dificultades con los juegos de mesa, lograr una interacción sin interrupciones exige mayores requisitos en la capa de cálculo. "Queremos alcanzar cien veces la capacidad de EVM." Gracias a la experiencia acumulada en AntChain, CP agregó, "de hecho, los datos de prueba actuales indican que ya podemos acercarnos a dos órdenes de magnitud en la capa de cálculo."
Pero no quieren reemplazar a Ethereum, los proyectos en la cadena de Ethereum se pueden transferir a Artela con un solo clic. CP "abstracto" resume las características de Artela: "En pocas palabras, si comparamos EVM con la CPU de una blockchain, nosotros estamos añadiendo una GPU a la blockchain." Más simple, en el futuro se podrán jugar grandes juegos en la blockchain.
"Los préstamos y pagos de Internet en la era financiera, como Jiebei y Huabei, son innovaciones que van de 0 a 1. Todos nosotros hemos pasado por el proceso de transformar un concepto vago en un producto comercial concreto, y sabemos cuán compleja es la situación detrás de esto." CP cree que es un gran desafío recorrer el mismo camino en la era de las cadenas públicas, pero afortunadamente hay experiencias de referencia.
La mayoría de los miembros del equipo de Artela provienen de Ant Financial. "Un equipo de unas diez personas tiene un progreso de trabajo comparable al de un equipo de más de veinte personas." Artela, que se estableció hace solo unos meses, ha obtenido 6 millones de dólares en financiamiento de la ronda semilla, liderada por Shima Capital, con la participación de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre otros.
La red de pruebas de Artela se lanzó en septiembre, y actualmente está adoptando un sistema de invitación dirigido para sus socios ecológicos. Defi y los juegos totalmente en cadena podrían ser puntos de enfoque en el futuro. CP dijo que Artela no tiene la intención de hacer airdrops ni las combinaciones habituales de las cadenas públicas, sino que quiere explorar innovaciones con aplicaciones ecológicas. En los próximos meses, se dedicarán al desarrollo y se espera una prueba pública formal alrededor de diciembre.
Puede mantener una actividad diaria de cientos de millones de usuarios, sin duda, Ant Chain ya ha alcanzado el techo en ciertos ámbitos de Web3. Sin embargo, su actividad parece estar vagamente aislada de Web3.
Como el fondo descentralizado de Web3 debe traer "código abierto" y no "patentes". En comparación con la dirección técnica principal de las cadenas públicas en el extranjero, la blockchain sin monedas, más adecuada para el contexto nacional, también conocida como cadena de alianzas, tiene cierta "desarmonía". Por otro lado, Ant Chain quiere abrir un camino diferente en Web3 en el país, con una cadena de alianzas abierta y Web3 industrial.
Desde 2017, Ant ya creía en el futuro de la blockchain. En ese momento, la industria aún no estaba formada, pero Ant ya consideraba la blockchain como una estrategia central. "En ese entonces, Ant dijo que iba a invertir fuertemente, pero en realidad no había mucha gente que entendiera; éramos un equipo muy pequeño. Después de leer muchos documentos y reportes extranjeros, sentí que esto tenía mucho potencial, especialmente en el contexto de la globalización, donde puede haber aplicaciones financieras, creo que es especialmente valioso."
Jerry, quien ocupa el cargo de arquitecto principal, ha estado investigando los libros blancos de Bitcoin y Ethereum. A medida que su investigación avanza, se convence cada vez más de que la blockchain es la siguiente etapa de "servir a las finanzas con tecnología".
Ese mismo año, el "hermano mayor" de Ant Chain, Jiang Guofei, se unió a Ant Financial, ocupando el cargo de vicepresidente y presidente de la línea de negocios de tecnología financiera, supervisando la cadena de bloques de Ant. El nivel estratégico de Ant Chain dentro del grupo sigue elevándose. Ant Chain está en auge, con remesas transfronterizas, financiamiento de la cadena de suministro, facturas electrónicas, pruebas de justicia... en poco tiempo, las aplicaciones basadas en el lado industrial han florecido por completo.
En 2018, Alipay Hong Kong lanzó una función de remesas transfronterizas basada en blockchain, permitiendo que más de 180,000 trabajadoras filipinas envíen sus salarios a casa sin tener que esperar varios días ni pagar tarifas transfronterizas relativamente altas. Financiación inclusiva, Ant Financial ya había logrado casos de éxito en este ámbito desde hace tiempo.
CP también se convirtió en el ingeniero famoso de la empresa. Jack Ma mencionó a CP durante la segunda Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial, junto con su famosa anécdota de citas.
"Tenemos un ingeniero en Ant Financial que escribió en su currículum para citas que era 'ingeniero', un programador que escribe código, pero nadie hizo clic en su currículum, las chicas no estaban interesadas en él. Luego cambió su currículum a 'ingeniero de blockchain' y recibió más de doscientas cartas de amor."
En 2020, Ant Blockchain anunció la actualización de su marca a Ant Chain, y los altos ejecutivos de la empresa afirmaron que esta decisión "no es menos que la decisión de establecer Alipay".
Sin embargo, han pasado 3 años y Ant Chain, que se centra en la industria de Web3, no ha visto la llegada de aplicaciones realmente del nivel de "Alipay".
Tomando como ejemplo las remesas transfronterizas, un responsable relacionado con Ant Financial dijo a "WSJ." que, técnicamente, no hay barreras para las remesas transfronterizas, pero el apoyo de las políticas y regulaciones de cada país a esta tecnología es diferente, por lo que tales proyectos son más cercanos a la personalización. "En ese momento, colaboramos con Standard Chartered, que ya era nuestro socio a largo plazo."
Incluso durante el Festival de Primavera, el Whale Probe, que tiene más de mil millones de usuarios activos diarios, enfrenta problemas de inventario no vendido y dificultad para romper barreras. Los coleccionables digitales lanzados anteriormente por Whale Probe son principalmente obras de arte humanísticas, lo que dificulta que los jóvenes los consideren modernos. "Sin embargo, a mi papá le gusta mucho, este es el único producto que ha estado usando de todos los que he hecho." El contenido del trabajo de CP es muy seguido por su familia, y Whale Probe quizás sea el producto más fácil de entender.
"Aunque Ant Group ya está muy avanzado en tecnología financiera, el marco regulatorio nacional sigue siendo principalmente de cadenas de alianza. Esto en realidad elimina la esencia de la blockchain, que es usar activos digitales como representación de su valor. Creo que en el futuro debemos seguir el camino de las cadenas públicas, pero actualmente no hay un entorno propicio para las cadenas públicas en el país." Jerry es más optimista sobre el futuro de las cadenas públicas.
La cadena de alianzas que ha despojado el concepto de activos digitales no puede hablar de incentivos de derechos. "La cadena de alianzas solo asume cosas a nivel de datos, para realmente reconstruir las relaciones de producción.
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Degen4Breakfast
· 07-08 08:19
gm hermanos, parece que estamos en un invierno de financiamiento.
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GasWaster
· 07-05 16:39
Solo espera a que Web3 se demuestre a sí mismo nuevamente.
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Hash_Bandit
· 07-05 16:37
al igual que la potencia de hash, los talentos fluyen donde el roi lidera... el invierno de web3 es temporal, para ser honesto
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SatoshiChallenger
· 07-05 16:33
¿De 16,000 millones a 3,600 millones? Otra temporada de toma a la gente por tonta ha terminado.
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MaticHoleFiller
· 07-05 16:27
La IA es la IA, pero realmente tengo buenas expectativas sobre Artela
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GateUser-bd883c58
· 07-05 16:15
ai también hace dinero
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FOMOmonster
· 07-05 16:09
El mercado bajista no continuará para siempre, nos vemos el próximo año.
La llegada masiva de talentos de Ant Group al Web3: el ex-arquitecto lanza el proyecto de cadena de bloques Artela
Después de "graduarse" de Ant, se dirigen hacia Web3
Las dos revoluciones tecnológicas que se esperan con gran expectativa en el ámbito tecnológico son la IA y Web3. Se espera que la IA reestructure la productividad, mientras que Web3 se anticipa que transformará las relaciones de producción.
En 2023, en el mundo de la tecnología, casi todos los días hay noticias de gran relevancia, es el año del auge de la IA generativa y también el año de la profunda caída de Web3.
El total de financiamiento de Web3 en 2023 fue de solo 3.6 mil millones de dólares, una caída del 78% en comparación con los casi 16 mil millones de dólares de 2022. En el sector de IA, el financiamiento alcanzó los 25 mil millones de dólares en el primer semestre. Paradigm, uno de los mayores capitales de riesgo en criptomonedas, ha experimentado un cambio de paradigma, afirmando que ya no se centrará únicamente en las criptomonedas y el ámbito de Web3, sino que comenzará a ampliar su enfoque hacia la IA.
Las personas que alguna vez pensaron que "Web3 es lo nuevo sexy" ahora sienten que "Web3 ya no es sexy" y se han vuelto hacia la IA.
Pero también hay que reconocer que este profundo invierno de Web3 parece más animado que en ocasiones anteriores. En el mercado bajista, todavía hay quienes hablan de cumplimiento, ZKP (pruebas de conocimiento cero) y ETF de Bitcoin. También hay quienes eligen entrar en este momento.
"Cuando comunicaba con mis colegas en Ant Group, a menudo comparaba la IA con Web3, ya que sus trayectorias de desarrollo son muy similares." Jerry Li compara que, en los últimos sesenta años, ha habido tres olas de inteligencia artificial, cada una con inversiones que rondan de miles de millones a cientos de miles de millones, con picos y valles alternando constantemente, hasta que OpenAI apareció repentinamente. "Esta nueva revolución tecnológica a gran escala necesita pasar por una y otra vez de ciclos para realmente lograr un desarrollo exponencial."
Jerry Li tenía varias etiquetas llamativas: ex arquitecto jefe de AntChain, ex director de investigación y desarrollo de Apple en China, destacado en el examen de ingreso a la universidad en la provincia de Shanxi, y ahora ha añadido una más: nuevo en Web3.
Por supuesto, estrictamente hablando, Jerry no es un novato en Web3. Después de graduarse de Tsinghua, Jerry trabajó más de 10 años en Silicon Valley y luego regresó a Shanghai en 2015, donde estableció el centro de investigación y desarrollo de Apple para Asia-Pacífico. En 2017, Jerry se unió a la "cadena de bloques de Ant" que aún no se había actualizado a "cadena de bloques de Ant" con un nivel de posición P10.
"La industria aún está en una etapa temprana, comparada con la IA, todavía no ha alcanzado el desarrollo de su última fase. Actualmente, el valor de todo el mercado de criptomonedas es menos de la mitad del valor de una sola empresa como Apple." Jerry compara que, en comparación con su antiguo empleador, el pastel de Web3 parece aún demasiado pequeño.
Por supuesto, en comparación con la IA que ha pasado de los 50 años, Web3 parece estar aún en la adolescencia.
El concepto de Web3 fue propuesto por primera vez en 2014, mientras que los conceptos que lo preceden, "criptomoneda" y "blockchain", fueron introducidos por primera vez en 2008 a través del "Libro Blanco de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, hace apenas 15 años.
La rebeldía y la inestabilidad, la fase de dolor que está experimentando Web3, ha hecho que los "padres" se sacudan la cabeza. Después de la caída de FTX, que tenía un valor de mercado de 32 mil millones de dólares en noviembre pasado, los reguladores de todo el mundo han comenzado a ponerle restricciones a este "niño problemático".
En este punto, a finales de 2022, Jerry dejó Ant Chain y se comprometió por completo a Web3, emprendiendo el proyecto de cadena pública Artela. Él expresó que no considerará hacer otras cosas a corto plazo. Al hablar sobre las razones, Jerry citó una famosa frase de Ant: "Porque creemos, vemos."
El equipo de Artela ha elegido la vía de la cadena pública, que pertenece a la infraestructura de Web3, también conocida como la "autopista" de Web3, donde hay caminos, se puede transportar todo.
En el campo de las cadenas públicas, hay proyectos pioneros de Web3 que han estado en desarrollo durante mucho tiempo, como Ethereum, que ya ha construido su propio "foso" gracias al "efecto red" de su ecosistema; además, hay varios proyectos de un elenco de estrellas que nacieron con una llave de oro.
Hoy en día, al elegir una pista más concurrida, el "WSJ." habló con Jerry sobre su opinión acerca de la "ventaja del primero en moverse".
"Aunque hay mucha competencia en el mercado de cadenas públicas, todavía no es perfecto, todavía hay muchas deficiencias." Recientemente, Jerry ha estado asistiendo a conferencias en todo el mundo, este es su primer paso para adaptarse a su nueva identidad. Después de recorrer un poco, ha obtenido muchas ganancias. "Después de comunicarnos con numerosos proyectos, en realidad nuestra confianza ha aumentado."
Lo que diferencia a Artela de otras cadenas no es la "competencia interna" en Scalabilidad (escalabilidad en rendimiento) que existe actualmente, sino la Extensibilidad (escalabilidad en funcionalidades), y además es compatible con EVM (máquina virtual de Ethereum), lo que permite a los desarrolladores trasladar aplicaciones con un solo clic.
Esto es para prepararse para la adopción masiva en el futuro.
La adopción masiva es una frase que se menciona a menudo en el contexto de Web3. En otros contextos, también se puede describir como "el momento del iPhone en la industria" y "la última milla", pero en realidad, la cuestión central es muy clara: ¿cómo permitir que la gente común pueda utilizar Web3?
La "mafia" de Ant Financial en la era de Internet es el moldeador de la adopción masiva. En su contexto, la adopción masiva se acerca más a crear otro "Alipay" en Web3.
Por supuesto, está lleno de experiencia. El CTO de Artela, Qiu Honglin (nombre en clave: CP), ha trabajado en el soporte de la infraestructura subyacente de la plataforma de coleccionables digitales Whale探, que pertenece a Ant Group. Él comentó que Whale探 ya había logrado más de 100 millones de usuarios activos diarios gracias a la actividad de reunir los cinco福 durante el Año Nuevo. "En ese momento, ya habíamos alcanzado transacciones estables en la cadena a nivel de cientos de millones, mientras que Ethereum solo contaba con varios millones. Desde cierto punto de vista, se puede decir que Ant Chain ha alcanzado verdaderamente la Adopción Masiva."
CP fue uno de los OG del equipo de Ant Chain, se unió a la forma inicial de Ant Chain en 2015, cuando aún era un pequeño grupo de incubación de intereses.
"Ellos dicen que si alguien en Ant Financial quiere hablar sobre blockchain, generalmente al preguntar a la segunda persona, seguro que aparece mi nombre." CP tiene el cabello ligeramente rizado y al hablar tiene un ligero acento cantonés, siempre parece estar en una conversación informal, pero al escuchar con atención, el contenido que expresa es muy profesional y detallado. La cantidad de patentes de Ant Blockchain es la primera a nivel mundial, y CP tiene cientos de patentes de blockchain en sus manos.
En cuanto a la extensibilidad, CP da el siguiente ejemplo: "En los juegos, además de la entrada de los jugadores en la interfaz, también hay un backend, como la actualización del mapa, el tiempo y el clima, o cuando un gran jefe muere, los pequeños monstruos al lado también serán eliminados. En la blockchain, no hay tareas en segundo plano, porque toda la ejecución en la blockchain debe ser realizada a través de la interacción del usuario."
El futuro de ejecutar Fully On-Chain Games (juegos totalmente en cadena) en Artela podría convertirse en "sin ti, la tierra sigue girando", es decir, los jugadores diseñan las reglas y el sistema se ejecuta automáticamente.
Para el blockchain, que actualmente tiene dificultades con los juegos de mesa, lograr una interacción sin interrupciones exige mayores requisitos en la capa de cálculo. "Queremos alcanzar cien veces la capacidad de EVM." Gracias a la experiencia acumulada en AntChain, CP agregó, "de hecho, los datos de prueba actuales indican que ya podemos acercarnos a dos órdenes de magnitud en la capa de cálculo."
Pero no quieren reemplazar a Ethereum, los proyectos en la cadena de Ethereum se pueden transferir a Artela con un solo clic. CP "abstracto" resume las características de Artela: "En pocas palabras, si comparamos EVM con la CPU de una blockchain, nosotros estamos añadiendo una GPU a la blockchain." Más simple, en el futuro se podrán jugar grandes juegos en la blockchain.
"Los préstamos y pagos de Internet en la era financiera, como Jiebei y Huabei, son innovaciones que van de 0 a 1. Todos nosotros hemos pasado por el proceso de transformar un concepto vago en un producto comercial concreto, y sabemos cuán compleja es la situación detrás de esto." CP cree que es un gran desafío recorrer el mismo camino en la era de las cadenas públicas, pero afortunadamente hay experiencias de referencia.
La mayoría de los miembros del equipo de Artela provienen de Ant Financial. "Un equipo de unas diez personas tiene un progreso de trabajo comparable al de un equipo de más de veinte personas." Artela, que se estableció hace solo unos meses, ha obtenido 6 millones de dólares en financiamiento de la ronda semilla, liderada por Shima Capital, con la participación de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre otros.
La red de pruebas de Artela se lanzó en septiembre, y actualmente está adoptando un sistema de invitación dirigido para sus socios ecológicos. Defi y los juegos totalmente en cadena podrían ser puntos de enfoque en el futuro. CP dijo que Artela no tiene la intención de hacer airdrops ni las combinaciones habituales de las cadenas públicas, sino que quiere explorar innovaciones con aplicaciones ecológicas. En los próximos meses, se dedicarán al desarrollo y se espera una prueba pública formal alrededor de diciembre.
Puede mantener una actividad diaria de cientos de millones de usuarios, sin duda, Ant Chain ya ha alcanzado el techo en ciertos ámbitos de Web3. Sin embargo, su actividad parece estar vagamente aislada de Web3.
Como el fondo descentralizado de Web3 debe traer "código abierto" y no "patentes". En comparación con la dirección técnica principal de las cadenas públicas en el extranjero, la blockchain sin monedas, más adecuada para el contexto nacional, también conocida como cadena de alianzas, tiene cierta "desarmonía". Por otro lado, Ant Chain quiere abrir un camino diferente en Web3 en el país, con una cadena de alianzas abierta y Web3 industrial.
Desde 2017, Ant ya creía en el futuro de la blockchain. En ese momento, la industria aún no estaba formada, pero Ant ya consideraba la blockchain como una estrategia central. "En ese entonces, Ant dijo que iba a invertir fuertemente, pero en realidad no había mucha gente que entendiera; éramos un equipo muy pequeño. Después de leer muchos documentos y reportes extranjeros, sentí que esto tenía mucho potencial, especialmente en el contexto de la globalización, donde puede haber aplicaciones financieras, creo que es especialmente valioso."
Jerry, quien ocupa el cargo de arquitecto principal, ha estado investigando los libros blancos de Bitcoin y Ethereum. A medida que su investigación avanza, se convence cada vez más de que la blockchain es la siguiente etapa de "servir a las finanzas con tecnología".
Ese mismo año, el "hermano mayor" de Ant Chain, Jiang Guofei, se unió a Ant Financial, ocupando el cargo de vicepresidente y presidente de la línea de negocios de tecnología financiera, supervisando la cadena de bloques de Ant. El nivel estratégico de Ant Chain dentro del grupo sigue elevándose. Ant Chain está en auge, con remesas transfronterizas, financiamiento de la cadena de suministro, facturas electrónicas, pruebas de justicia... en poco tiempo, las aplicaciones basadas en el lado industrial han florecido por completo.
En 2018, Alipay Hong Kong lanzó una función de remesas transfronterizas basada en blockchain, permitiendo que más de 180,000 trabajadoras filipinas envíen sus salarios a casa sin tener que esperar varios días ni pagar tarifas transfronterizas relativamente altas. Financiación inclusiva, Ant Financial ya había logrado casos de éxito en este ámbito desde hace tiempo.
CP también se convirtió en el ingeniero famoso de la empresa. Jack Ma mencionó a CP durante la segunda Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial, junto con su famosa anécdota de citas.
"Tenemos un ingeniero en Ant Financial que escribió en su currículum para citas que era 'ingeniero', un programador que escribe código, pero nadie hizo clic en su currículum, las chicas no estaban interesadas en él. Luego cambió su currículum a 'ingeniero de blockchain' y recibió más de doscientas cartas de amor."
En 2020, Ant Blockchain anunció la actualización de su marca a Ant Chain, y los altos ejecutivos de la empresa afirmaron que esta decisión "no es menos que la decisión de establecer Alipay".
Sin embargo, han pasado 3 años y Ant Chain, que se centra en la industria de Web3, no ha visto la llegada de aplicaciones realmente del nivel de "Alipay".
Tomando como ejemplo las remesas transfronterizas, un responsable relacionado con Ant Financial dijo a "WSJ." que, técnicamente, no hay barreras para las remesas transfronterizas, pero el apoyo de las políticas y regulaciones de cada país a esta tecnología es diferente, por lo que tales proyectos son más cercanos a la personalización. "En ese momento, colaboramos con Standard Chartered, que ya era nuestro socio a largo plazo."
Incluso durante el Festival de Primavera, el Whale Probe, que tiene más de mil millones de usuarios activos diarios, enfrenta problemas de inventario no vendido y dificultad para romper barreras. Los coleccionables digitales lanzados anteriormente por Whale Probe son principalmente obras de arte humanísticas, lo que dificulta que los jóvenes los consideren modernos. "Sin embargo, a mi papá le gusta mucho, este es el único producto que ha estado usando de todos los que he hecho." El contenido del trabajo de CP es muy seguido por su familia, y Whale Probe quizás sea el producto más fácil de entender.
"Aunque Ant Group ya está muy avanzado en tecnología financiera, el marco regulatorio nacional sigue siendo principalmente de cadenas de alianza. Esto en realidad elimina la esencia de la blockchain, que es usar activos digitales como representación de su valor. Creo que en el futuro debemos seguir el camino de las cadenas públicas, pero actualmente no hay un entorno propicio para las cadenas públicas en el país." Jerry es más optimista sobre el futuro de las cadenas públicas.
La cadena de alianzas que ha despojado el concepto de activos digitales no puede hablar de incentivos de derechos. "La cadena de alianzas solo asume cosas a nivel de datos, para realmente reconstruir las relaciones de producción.