Від "технологічної безпеки" до "технологічної справедливості": новий шлях Ван Сіня в Web3

У золотий вік китайського Інтернету, Kuaibo був легендою. Цей відеоплеєр колись займав 80% відеотрафіку в країні, обслуговуючи понад 500 мільйонів користувачів. А засновник Kuaibo Ван Сін також пережив злети і падіння в житті.

Після відновлення свободи Ван Сінь повернувся в публічний простір у абсолютно новому образі. Однак шлях до повторного підприємництва виявився не таким простим. Зі зниженням популярності нових продуктів він поступово зник з поля зору людей, перебуваючи в тиші протягом багатьох років.

На початку 2025 року Ван Сінь знову відчув підприємницький запал і оголосив, що повністю віддасться Web3, зосередившись на перетині AI Agent та криптоекономіки. Він висунув концепцію "технологічної справедливості" та розглядає її як основну цінність наступного етапу підприємництва.

Нещодавно Ван Сін прийняв інтерв'ю, в якому поділився своїми роздумами про минуле, своєю відданістю справедливим технологіям та вірою у новий старт в епоху Web3.

Два рази пройшли повз блокчейн

У 2011 році Ван Сін вперше познайомився з біткоїном. Через цікавість до децентралізованої валюти він вивчав код біткоїна і трохи майнив монети. Тоді, зосередившись на бізнесі KuaiBo, він не заглиблювався в дослідження і в його очах біткоїн більше нагадував експеримент для ґіків: різкі коливання, невизначене майбутнє.

"Тепер ставлення до біткойна зовсім інше". Пройшло більше десяти років, і погляд Ван Сіна на біткойн зазнав радикальних змін. З одного боку, він щиро захоплюється інноваціями технології блокчейн; з іншого боку, біткойн з часом перетворився з об'єкта, яким ніхто не цікавився, на основний актив, рівний золоту. Ван Сінь зазначив, що біткойн, завдяки своїй структурі, керованій спільнотою та без централізованого підтвердження, встановив глобальну довіру, спростувавши його первісні сумніви та давши йому багато натхнення.

У 2018 році Ван Сінь знову здобув свободу і "гучно повернувся" на зустрічі з багатьма інтернет-магнатами. Тоді ходило багато чуток, що Ван Сінь планує зайнятися блокчейн-індустрією.

Однак у підсумку Ван Сінь вирішив заснувати Yun Ge AI у Шеньчжені, зайнявшись соціальними мережами та AI, і послідовно випустив "Туалет" та "Ling Ge AI". Через свій минулий досвід Ван Сінь заявив, що не бажає вести команду на ризик політики. "Тоді повна віддача в блокчейн могла б перетнути червону лінію", - зізнався Ван Сінь.

Приблизно в 2018 році, незважаючи на залишки гарячки ICO, регуляторна політика була дуже невизначеною, і середовище для стартапів у сфері блокчейну в країні різко звузилося. Як підприємець, який несе відповідальність за свою команду та компанію, Ван Сінь після інциденту з Kuangbo вимагав від компанії звільнити співробітників, щоб вони могли подати заявку на трудовий арбітраж для отримання компенсації. Тому під час другого підприємництва він не хотів, щоб команда не несла жодних ризиків. Однак усередині компанії все ще залишалася невелика команда, яка продовжувала стежити за індустрією блокчейну і підтримувати навчання та дослідження цієї технології.

Після кількох років затишшя входимо в Web3

Після запуску соціальної програми "Туалет" та продукту для гнучкого працевлаштування "Лінь Го AI", Ван Сінь має намір зникнути з публічного життя на три-чотири роки. Щодо цього "періоду усунення" Ван Сінь зазначив, що це його свідомий вибір, а також наслідок обставин.

"Лінгей AI" та "унітаз" отримали увагу на початку завдяки "зірковому підприємцю" Ван Сіню, але подальший розвиток не склався так, як очікувалося. Обидва продукти не досягли поставлених цілей, а проект "унітаз" навіть був зупинений ще до запуску. Цей досвід з підйомами і падіннями змусив його усвідомити необхідність спокійного роздуму. Ван Сінь зазначив: "Для підприємця, що постійно займається бізнесом, така адаптація є вкрай важливою. Я мав величні моменти, а також пережив низькі часи, мені потрібна сильніша душа та чіткіша мета. Потрібно зосередитися на собі, щоб йти далі."

Протягом кількох років, у період накопичення досвіду, Ван Сінь також інвестував у чимало проектів, переважно в галузях апаратного забезпечення та штучного інтелекту, таких як нещодавні чутки про компанію, що займається летючими автомобілями і розглядає можливість виходу на біржу, а також компанію з виробництва лазерних радарів, яка займає значну частку на світовому ринку. Ван Сінь заявив, що він не має наміру ставати інвестором, а скоріше відповідає на запрошення друзів, надаючи консультації та підтримку, і з часом, вивчаючи ситуацію, почав брати участь в інвестиціях. Він розкрив, що наразі ще не інвестував у проекти Web3.

Незважаючи на те, що він офіційно не залучений, Ван Сін має глибокі зв'язки з індустрією блокчейн. P2P-технологія Qvod дозволяє всім користувачам публікувати спільні файли і важко піддається контролю з боку центральної системи, що дуже схоже на концепцію блокчейн-мереж. Крім того, Qvod також запускала проект "трафікові родовища", метою якого було інтегрувати невикористані ресурси, такі як особисті пристрої, домашня пропускна здатність, корпоративні вузли, і оптимізувати реальне використання через хмарні обчислення, по суті, використовуючи модель спільної економіки для CDN (мережі доставки контенту). В певному сенсі, це також є прообразом нинішнього DePIN.

З розвитком індустрії штучного інтелекту, поширенням великих моделей, таких як ChatGPT, а також поступовим проясненням Web3 політики в таких місцях, як Сінгапур та Гонконг, Ван Сін усвідомив, що ці дві технології, які суттєво підвищують продуктивність та покращують виробничі відносини, можуть бути інтегровані. Ця точка входу стала його "входом" у сферу Web3.

Сфокусовано на Web3 + AI агент

У всій індустрії ШІ, "Web3+AI" наразі залишається нішевою галуззю, і багато так званих зіркових проектів "Web3+AI" також піддаються критиці за "погану якість". Насправді, час і знання Ван Сіня в галузі ШІ, можливо, перевищують більшість нинішніх працівників Web3.

На основі власного досвіду підприємництва та інвестицій, Ван Сінь зазначив, що маленькі компанії та команди, якщо створюють загальну AI платформу, стикаються з величезним тиском витрат. Витрати на обчислення зазвичай складають 80-90% бюджету, що ускладнює підприємцям підтримувати цей процес. Він вважає, що замість того, щоб створювати загальну платформу, краще зосередитися на вертикальних сценаріях, створюючи "маленькі та красиві" реалізації продуктів, або знайти нові шляхи, поєднавши AI з Web3, щоб знайти нові бізнес-моделі.

"ШІ є високозосередженим, включаючи великі моделі, які також є суперцентралізованими, і, здається, не мають багато спільного з Web3. Тоді ми почали думати, яка частина ШІ буде пов'язана з індивідом? Це ШІ агент," сказав Ван Сін.

AI-агент за своєю сутністю є оркестрованим автоматизованим робочим процесом, що вимагає участі людини для налаштування та прийняття рішень. Вибір людини стосовно результатів фактично є участю в "навчанні" агента. Ван Сін вважає, що коли певна спільнота або KOL неодноразово оптимізують одну й ту ж задачу, вони отримують основну цінність цього агента. У цей момент право власності на агента та розподіл прибутків мають належати цим внесникам. Завдяки системі публічних/приватних ключів Web3, кожен агент може мати унікальну ідентичність в ланцюгу, а смарт-контракт в реальному часі фіксує кожен внесок та відповідні прибутки, забезпечуючи, що "внесники даних" дійсно стають "одержувачами цінності".

Крім того, Ван Сін вважає, що двома основними складовими Web3 є випуск активів та їх передача, причому перший стає все доступнішим, а інфраструктура другого поступово вдосконалюється. Справжня проблема полягає в тому, як забезпечити стійке зростання вартості випущених активів, як дозволити учасникам громади, операційній команді та звичайним користувачам отримувати вигоду в екосистемі. Він підкреслив, що рішення полягає як у підвищенні продуктивності продукту, так і в ефективному використанні Web3 для перебудови виробничих відносин, в чому міститься велика кількість потенційних інновацій. Наприклад, усунення високих витрат на навчання в Web3, управління приватними ключами, налаштування комісій за транзакції та інші болючі моменти, щоб уникнути відчуження більшості користувачів Інтернету. Коли досвід роботи в мережі стане достатньо близьким до повсякденних дій людей, можуть з'явитися нові професії, нові громади, нові можливості для стартапів.

Як "приховані" ігрові гіганти дивляться на ігри на блокчейні?

Окрім відеоплеєра, ігрова платформа "快玩游戏盒" під маркою快播 колись була важливим джерелом доходу компанії. Ця платформа, що об'єднує величезну кількість ігор, відкрила двері у світ одиночних ігор для безлічі гравців, а в період свого розквіту навіть змагалася з китайською версією Steam, досягаючи понад мільйон активних користувачів на місяць, перевищуючи більшість проектів блокчейн-ігор. А в сфері Web3 обіцяюча ігрова ніша довго залишалася в застої.

"Важко поєднати ігровість і децентралізацію". Коли його запитали, чи вважає він перспективи Web3-ігор обнадійливими, Ван Сінь зізнався, що справді цікаві ігри не залежать від Web3 для свого існування. Насправді, незалежно від того, чи це великі ігри, чи класичні браузерні ігри та одиночні ігри минулого, гравці прагнуть занурення та задоволення, а не способу реалізації базових технологій. Коли розробники однозначно вважають блокчейн "інструментом фінансування" або "каналом випуску токенів" і накладають його на ігри, це часто призводить до зниження ігровості. Гравцям потрібно вчитися використовувати приватні ключі, хвилюватися про комісії, турбуватися про безпеку активів, що повністю суперечить первісній ідеї "ігри повинні приносити радість".

"Якщо нова гра одночасно впроваджує інноваційний геймплей та модель Web3, шанси на успіх надзвичайно низькі." Ван Сін зазначив, що основою гри завжди є контент. Незалежно від того, як технології змінюються, гравці прагнуть сюжету, графіки, керування та соціального досвіду. Правильний підхід повинен полягати в тому, щоб спочатку зосередитися на "конкретному етапі". Наприклад, використання низьковитратних платежів на блокчейні замість традиційних кредитних карток, розподіл доходів з магазинів застосунків, заощаджуючи 3-10% комісії, зменшуючи тиск на розробників ігрового контенту в залученні клієнтів та монетизації. Крім того, під час міжнародного випуску, використання стабільних монет або багатоланцюгових гаманців для поповнення рахунків гравців, розподілу доходів та зняття коштів дозволяє розробникам знизити витрати без дорогих рекламних витрат.

Коли етапи оплати та розподілу прибутків безперешкодно інтегровані у гру, гравці отримують традиційний ігровий досвід і в той же час неусвідомлено використовують інфраструктуру Web3. А розробники також зменшать розподіл прибутків посередників, отримавши більше доходу, що дозволить їм постійно пропонувати кращі продукти. "Отже, як зробити так, щоб вони отримували прибуток, я вважаю, що це потрібно робити через зміни в цих виробничих відносинах Web3."

Чому підтримуємо Fair3?

Після приходу в індустрію Web3, ідентичність Ван Синя, здається, більше не є безперервним підприємцем, а скоріше прихильником і проповідником. Він часто ділиться своїми поглядами на штучний інтелект та технології блокчейн у соціальних мережах, іноді зазначаючи, що підтримує Fair3. За словами Ван Синя, Fair3 не є "проектом" в традиційному сенсі, а є екосистемою, що має в своїй основі концепцію "технічної справедливості".

Ван Синь заявив, що Fair3 виник як чистий Meme-койн, і після того, як його взяла в свої руки група ключових учасників (команда CTO), вони почали розмірковувати про більш далекоглядне бачення: не лише про культурні аспекти спільноти, а й про створення справжньої децентралізованої екосистеми, де кожен індивід отримує вигоду від своєї участі. Fair3 прагне скористатися силою Web3, щоб кинути виклик традиційному інтернету, де централізовані алгоритми та монополії платформ призводять до різних несправедливостей, перетворюючи культуру "з дрібниць складається гора" на реальну екологічну цінність.

"Кожна зміна виробничих відносин в історії вирішувала ключові проблеми свого часу: сільське господарство вирішувало питання продовольства, промисловість — капіталу", — зазначив Ван Сін. У сучасну епоху "знань" та "уваги" монополія даних і алгоритмів призводить до експлуатації звичайних користувачів і творців контенту. Основні платформи стягують високі комісії з творців, витрати на купівлю в електронній комерції досягають 30-40%, а витрати на розподіл контенту можуть сягати навіть 90%. Усе це є несправедливими діями. Те, що має зробити Fair3, — це об'єднати "піски" численних малих індивідів, через згуртування та голосування громади виявити несправедливість і, скориставшись децентралізованими технологіями, реалізувати перехід від культурного конструктиву до екологічного впровадження.

Наприклад, команда CTO вже організувала кілька невеликих заходів з творчості та обміну мемами, де учасники громади самостійно записували "історії несправедливості", документуючи свої особисті переживання та підтримуючи один одного. Нещодавно громада також ініціювала акцію "справедливість у доставці їжі", закликаючи учасників громади підтримувати певну платформу доставки їжі та аерозольними токенами винагороджувати учасників, виявляючи та виправляючи несправедливість субсидій та комісій платформи через реальні споживчі дії тощо.

Ван Сінь розкрив, що в даний час існує закордонна спільнота Fair