Từ "Công nghệ không tội" đến "Công nghệ công bằng": Hành trình mới của Vương Tân trong Web3

Trong thời kỳ vàng son của Internet Trung Quốc, KuaiBo từng là một huyền thoại. Phần mềm phát video này đã chiếm tới 80% lưu lượng video trong nước, phục vụ hơn 500 triệu người dùng. Người sáng lập KuaiBo, Vương Tín, cũng đã trải qua những thăng trầm trong cuộc đời.

Sau khi lấy lại tự do, Vương Tâm trở lại công chúng với tư thế hoàn toàn mới. Tuy nhiên, con đường khởi nghiệp lần hai không hề bằng phẳng. Khi độ hot của sản phẩm mới giảm dần, ông dần dần rời khỏi tầm mắt của mọi người, chìm trong im lặng suốt nhiều năm.

Vào đầu năm 2025, Vương Tín khôi phục lại niềm đam mê khởi nghiệp, tuyên bố sẽ toàn tâm toàn ý投入 Web3, tập trung vào giao điểm giữa AI Agent và kinh tế tiền mã hóa. Ông đề xuất ý tưởng "công bằng công nghệ" và coi đây là giá trị cốt lõi của giai đoạn khởi nghiệp tiếp theo.

Gần đây, Vương Tín đã tham gia một cuộc phỏng vấn đặc biệt, chia sẻ về những suy ngẫm của anh về quá khứ, sự đam mê với công nghệ công bằng, cũng như niềm tin vào việc khởi đầu lại trong làn sóng Web3.

Hai lần lướt qua blockchain

Vương Tín lần đầu tiên tiếp xúc với Bitcoin vào năm 2011. Do sự tò mò về tiền tệ phi tập trung, anh đã nghiên cứu mã nguồn của Bitcoin và khai thác một ít coin. Vào thời điểm đó, anh đang tập trung vào công việc của KuaiBo và không nghiên cứu sâu hơn, trong mắt anh, Bitcoin giống như một sản phẩm thí nghiệm của những người đam mê: biến động mạnh mẽ, triển vọng không rõ ràng.

"Bây giờ tâm lý về Bitcoin hoàn toàn khác biệt". Hơn mười năm trôi qua, Wang Xin đã có sự chuyển biến căn bản trong cách nhìn nhận Bitcoin. Một mặt, ông chân thành ngưỡng mộ sự đổi mới của công nghệ blockchain; mặt khác, Bitcoin đã từ chỗ không ai quan tâm, dần dần trở thành tài sản chủ đạo ngang hàng với vàng. Wang Xin cho biết, Bitcoin nhờ vào cấu trúc được cộng đồng thúc đẩy và không có tổ chức trung ương bảo chứng, đã xây dựng được niềm tin toàn cầu, lật đổ những hoài nghi ban đầu của ông và mang lại cho ông nhiều nguồn cảm hứng.

Năm 2018, Vương Tín được tự do trở lại và "tái xuất đầy ấn tượng" trong một buổi gặp gỡ với nhiều ông lớn trong ngành Internet. Vào thời điểm đó, có nhiều tin đồn cho rằng Vương Tín sẽ tham gia vào lĩnh vực blockchain.

Tuy nhiên, Wang Xin cuối cùng đã chọn thành lập Yun Ge Artificial Intelligence ở Thâm Quyến, tham gia vào lĩnh vực xã hội và AI, lần lượt ra mắt "Bồn cầu" và "Ling Ge AI". Do những kinh nghiệm trong quá khứ, Wang Xin cho biết ông không muốn dẫn dắt đội ngũ mạo hiểm chính sách. "Khi đó, việc toàn lực đầu tư vào blockchain có thể sẽ chạm vào đường đỏ", Wang Xin thừa nhận.

Vào khoảng năm 2018, mặc dù cơn sốt ICO còn dư âm, nhưng chính sách quản lý không rõ ràng, môi trường khởi nghiệp blockchain trong nước đã bị thắt chặt đột ngột. Là một doanh nhân có trách nhiệm với đội ngũ và công ty, Vương Tín đã từng yêu cầu công ty sa thải nhân viên sau sự kiện Quảng Bát, để nhân viên có thể yêu cầu trọng tài lao động để nhận bồi thường. Do đó, trong lần khởi nghiệp thứ hai, ông không muốn để đội ngũ chịu bất kỳ rủi ro nào. Tuy nhiên, bên trong công ty vẫn giữ lại một đội ngũ nhỏ để tiếp tục theo dõi ngành công nghiệp blockchain, duy trì việc học tập và nghiên cứu về công nghệ này.

Sau nhiều năm tích lũy, tham gia Web3

Sau khi ra mắt ứng dụng xã hội "Bồn cầu" và sản phẩm tuyển dụng "Lingge AI" nhắm đến lao động linh hoạt, Vương Tâm có ý định rút lui khỏi tầm nhìn công chúng trong khoảng ba đến bốn năm. Về giai đoạn "ẩn dật" này, Vương Tâm cho biết đây là điều anh cố ý thực hiện, đồng thời cũng do ảnh hưởng của môi trường.

"Ling Geng AI" và "Bồn cầu" ngoài việc nhận được sự chú ý ban đầu nhờ vào hào quang "doanh nhân nổi tiếng" của Vương Tâm, sự phát triển sau đó không được như mong đợi. Cả hai sản phẩm đều không đạt được kỳ vọng, trong đó dự án "Bồn cầu" thậm chí đã bị dừng lại trước khi ra mắt. Kinh nghiệm thăng trầm này đã khiến ông nhận ra cần phải có sự suy ngẫm bình tĩnh. Vương Tâm cho biết: "Đối với một doanh nhân liên tục khởi nghiệp, sự điều chỉnh này rất quan trọng. Tôi từng có những thời kỳ huy hoàng, cũng trải qua những giai đoạn thấp điểm, cần có một tâm hồn mạnh mẽ hơn và mục tiêu rõ ràng hơn. Tích lũy bản thân, mới có thể đi xa hơn."

Trong vài năm ủng hộ, Vương Tín cũng đã đầu tư vào nhiều dự án, chủ yếu tập trung vào lĩnh vực phần cứng và AI, như công ty ô tô bay gần đây có tin đồn xem xét niêm yết và một công ty chiếm thị phần lớn trên toàn cầu về cảm biến laser. Vương Tín cho biết, ông không có ý định trở thành nhà đầu tư, mà chỉ là cung cấp sự hướng dẫn và hỗ trợ theo yêu cầu của bạn bè, và khi hiểu biết sâu hơn thì tham gia đầu tư. Ông tiết lộ hiện tại vẫn chưa đầu tư vào các dự án Web3.

Mặc dù chưa chính thức tham gia, nhưng Vương Tín luôn có mối quan hệ sâu sắc với ngành công nghiệp blockchain. Công nghệ P2P của Qvod cho phép tất cả người dùng phát hành các tệp chia sẻ và không dễ bị hệ thống trung ương kiểm soát, ý tưởng này khá tương đồng với hệ thống mạng blockchain. Hơn nữa, Qvod còn từng phát động dự án lưu lượng đá quý, nhằm tích hợp các tài nguyên nhàn rỗi như thiết bị cá nhân, băng thông gia đình, nút doanh nghiệp, thông qua việc tối ưu hóa triển khai thời gian thực bằng điện toán đám mây, về bản chất là sử dụng mô hình kinh tế chia sẻ để làm CDN (mạng phân phối nội dung). Ở một mức độ nào đó, đây cũng là hình mẫu của DePIN ngày nay.

Với sự phát triển nhanh chóng của ngành AI, sự phổ biến của các mô hình lớn như ChatGPT, cũng như các chính sách Web3 ngày càng rõ ràng ở Singapore, Hong Kong và những nơi khác, Vương Tín nhận ra rằng hai công nghệ này, một cái tăng cường năng suất và cái còn lại cải thiện quan hệ sản xuất, có thể kết hợp với nhau. Điểm vào này cũng trở thành "cửa ngõ" để ông gia nhập ngành Web3.

Tập trung vào Web3 + AI agent

Trong toàn bộ ngành AI, "Web3+AI" hiện vẫn là một lĩnh vực ngách, nhiều dự án "Web3+AI" được coi là nổi bật nhưng cũng bị chỉ trích là "chất lượng kém". Trên thực tế, thời gian và nhận thức của Vương Tín trong lĩnh vực AI có thể vượt qua hầu hết các chuyên gia Web3 hiện tại.

Dựa trên kinh nghiệm khởi nghiệp và đầu tư cá nhân, Wang Xin chỉ ra rằng các công ty và đội ngũ nhỏ nếu làm nền tảng AI tổng quát sẽ phải đối mặt với áp lực chi phí lớn. Chi phí tính toán thường chiếm 80-90% ngân sách, khiến cho các doanh nhân khó có thể duy trì. Ông cho rằng, thay vì làm nền tảng tổng quát, tốt hơn là tập trung vào các tình huống dọc, tạo ra sản phẩm "nhỏ nhưng đẹp" có thể triển khai, hoặc tìm ra hướng đi mới, kết hợp AI với Web3, tìm kiếm mô hình kinh doanh mới.

"AI là rất tập trung, bao gồm cả mô hình lớn đều siêu tập trung, dường như không có nhiều liên quan đến Web3. Lúc này, chúng tôi đang suy nghĩ, phần nào của AI sẽ liên quan đến cá nhân? Đó chính là AI agent," Vương Tín nói.

Bản chất của AI Agent là quy trình tự động hóa có thể lập trình, cần có sự can thiệp của con người để điều chỉnh và ra quyết định. Sự lựa chọn của con người đối với kết quả thực chất là tham gia vào việc "huấn luyện" Agent. Vương Tân cho rằng, khi một cộng đồng hoặc KOL liên tục tối ưu hóa cùng một loại nhiệm vụ, họ đã sở hữu giá trị cốt lõi của Agent này. Lúc này, quyền sở hữu và phân phối lợi nhuận của Agent đáng lẽ phải thuộc về những người đóng góp này. Nhờ vào hệ thống khóa công khai/khóa riêng của Web3, mỗi Agent đều có thể có một danh tính duy nhất trên chuỗi, và hợp đồng thông minh sẽ ghi lại mọi đóng góp và lợi nhuận tương ứng theo thời gian thực, đảm bảo rằng "người đóng góp dữ liệu" thực sự trở thành "người nhận giá trị".

Ngoài ra, Vương Tín cho rằng hai cốt lõi chính của Web3 là phát hành tài sản và chuyển nhượng tài sản, trong đó điều kiện tham gia ngày càng thấp, còn cơ sở hạ tầng ngày càng hoàn thiện. Thực sự khó khăn nằm ở việc làm thế nào để tài sản được phát hành có thể gia tăng giá trị bền vững, làm thế nào để các bên tham gia cộng đồng, đội ngũ vận hành và người dùng thông thường đều có thể hưởng lợi trong hệ sinh thái. Ông chỉ ra rằng giải pháp không chỉ nằm ở việc nâng cao sức mạnh sản phẩm mà còn là việc tận dụng tốt sự tái cấu trúc của Web3 đối với quan hệ sản xuất, trong đó tiềm ẩn nhiều đổi mới tiềm năng. Ví dụ như giải quyết các vấn đề như chi phí học tập cao của Web3, quản lý khóa riêng, cài đặt phí Gas, tránh việc hầu hết người dùng internet bị từ chối, khi trải nghiệm trên chuỗi đủ gần gũi với các thao tác hàng ngày của mọi người, mới có thể xuất hiện các nghề nghiệp mới, cộng đồng mới và cơ hội khởi nghiệp mới.

Các ông lớn "ẩn giấu" trong ngành game nhìn nhận thế nào về trò chơi trên chuỗi?

Ngoài trình phát video, nền tảng trò chơi "快玩游戏盒" thuộc tập đoàn快播 từng là nguồn thu nhập quan trọng của công ty này. Nền tảng tích hợp hàng triệu trò chơi này đã mở ra cánh cửa thế giới trò chơi đơn cho vô số người chơi, trong thời kỳ đỉnh cao, nó thậm chí còn "so kè" với Steam khu vực Trung Quốc, với số người dùng hoạt động hàng tháng lên tới hơn một triệu, vượt qua hầu hết các dự án trò chơi trên chuỗi. Tuy nhiên, trong lĩnh vực Web3, con đường trò chơi từng được kỳ vọng cao lại liên tục ảm đạm.

"Khả năng chơi và phi tập trung khó có thể đạt được đồng thời". Khi được hỏi về triển vọng của trò chơi Web3, Vương Tín thừa nhận rằng những trò chơi thực sự hấp dẫn không phụ thuộc vào Web3 để tồn tại. Thực tế, dù là những trò chơi lớn hay các trò chơi web cổ điển và đơn người chơi trong quá khứ, người chơi luôn theo đuổi sự đắm chìm và niềm vui, chứ không phải là cách thức thực hiện của công nghệ nền tảng. Khi các nhà phát triển chỉ coi blockchain là "công cụ huy động vốn", "kênh phát hành token" và thêm vào trò chơi, thường sẽ làm giảm khả năng chơi. Người chơi phải học khóa riêng, lo lắng về phí giao dịch, lo lắng về an toàn tài sản, thì hoàn toàn đi ngược lại với "trò chơi nên mang lại niềm vui".

"Nếu một trò chơi mới đồng thời mang lại lối chơi đổi mới và mô hình Web3, khả năng thành công là cực kỳ thấp." Vương Tâm chỉ ra rằng, cốt lõi của trò chơi luôn là nội dung. Bất kể công nghệ có phát triển như thế nào, người chơi luôn tìm kiếm cốt truyện, hình ảnh, điều khiển và trải nghiệm xã hội. Con đường đúng đắn nên là bắt đầu từ "một khâu nhất định". Chẳng hạn, sử dụng thanh toán chi phí thấp trên chuỗi để thay thế thẻ tín dụng truyền thống, chia sẻ doanh thu ứng dụng cửa hàng, tiết kiệm 3-10% phí dịch vụ, giảm bớt áp lực cho các nhà phát triển trò chơi trong việc thu hút người dùng và kiếm tiền. Hơn nữa, trong quá trình phát hành xuyên biên giới, hoàn thành việc nạp tiền, chia sẻ lợi nhuận và rút tiền của người chơi bằng stablecoin hoặc ví đa chuỗi, các nhà phát triển không cần phải chi cho quảng cáo đắt đỏ mà vẫn có thể giảm chi phí.

Khi các khâu thanh toán và chia sẻ lợi nhuận được tích hợp "vô hình" một cách suôn sẻ vào trong trò chơi, người chơi vừa tận hưởng trải nghiệm trò chơi truyền thống, vừa sử dụng cơ sở hạ tầng Web3 mà không hề hay biết. Đồng thời, các nhà phát triển cũng sẽ giảm bớt việc chia sẻ lợi nhuận với trung gian, sau khi thu được nhiều lợi nhuận hơn, họ có khả năng cung cấp sản phẩm tốt hơn liên tục. "Vì vậy, làm thế nào để họ có lợi nhuận, tôi nghĩ điều này phải thông qua những thay đổi trong mối quan hệ sản xuất của Web3."

Tại sao hỗ trợ Fair3?

Khi bước vào ngành Web3, danh tính của Vương Tín dường như không còn là một doanh nhân liên tiếp nữa, mà là một người ủng hộ và truyền bá. Ông thường chia sẻ quan điểm của mình về trí tuệ nhân tạo và công nghệ blockchain trên mạng xã hội, thỉnh thoảng cũng đề cập trực tiếp đến Fair3 mà ông đang ủng hộ. Theo Vương Tín, Fair3 không phải là một "dự án" theo nghĩa truyền thống, mà là một hệ sinh thái với "công bằng công nghệ" là tư tưởng cốt lõi.

Vương Tín nói rằng, Fair3 xuất phát từ một đồng Meme thuần túy, sau khi một nhóm thành viên cốt lõi (đội ngũ CTO) tiếp quản, họ bắt đầu suy nghĩ về một tầm nhìn sâu xa hơn: không chỉ thuộc về thuộc tính văn hóa của cộng đồng, mà còn xây dựng một hệ sinh thái thực sự phi tập trung, để mỗi cá nhân đều có thể thu lợi từ việc tham gia. Fair3 hy vọng sẽ tận dụng sức mạnh của Web3, thách thức những bất công do các thuật toán và nền tảng tập trung trong internet truyền thống gây ra, biến văn hóa "tích cát thành núi" thành giá trị sinh thái thực sự.

"Mỗi lần thay đổi quan hệ sản xuất trong lịch sử đều giải quyết vấn đề cốt lõi của thời đại đó, nông nghiệp giải quyết lương thực, công nghiệp giải quyết vốn," Wang Xin tiếp tục cho biết, trong giai đoạn "tri thức" và "sự chú ý" hiện nay, sự độc quyền về dữ liệu và thuật toán khiến người dùng bình thường và những người sáng tạo nội dung bị khai thác nặng nề. Các nền tảng chính thống thu phí cao từ các nhà sáng tạo, chi phí mua hàng của thương mại điện tử lên tới 30-40%, và việc phân phối nội dung có thể lên tới 90%, tất cả đều là những hành vi không công bằng. Điều mà Fair3 muốn làm là kết hợp "cát" của vô số cá thể nhỏ lại với nhau, thông qua sự kết tụ và tiếng nói của cộng đồng, làm cho sự bất công trở nên rõ ràng, và nhờ vào công nghệ phi tập trung, thực hiện sự chuyển đổi từ xây dựng văn hóa đến hiện thực sinh thái.

Ví dụ, đội ngũ CTO đã tổ chức nhiều hoạt động sáng tạo và chia sẻ văn hóa Meme quy mô nhỏ, các thành viên trong cộng đồng tự ghi lại "câu chuyện không công bằng", ghi lại những trải nghiệm cá nhân và hỗ trợ lẫn nhau. Gần đây, cộng đồng cũng đã phát động hành động "công bằng giao hàng", khuyến khích các thành viên trong cộng đồng hỗ trợ một nền tảng giao hàng nhất định, và airdrop token cho những người tham gia, thông qua hành vi tiêu dùng thực tế để tiết lộ và điều chỉnh sự không công bằng của việc trợ cấp và hoa hồng của nền tảng.

Vương Tín tiết lộ, hiện tại cộng đồng Fair ở nước ngoài