Na onda da blockchain e das Organizações Autónomas Descentralizadas (DAO), o Capitalismo dos Stakeholders está a tornar-se uma ideia chave para redefinir a governança organizacional e a criação de valor. O tradicional acionista primário já tem dificuldade em adaptar-se às características distribuídas das DAOs, enquanto o Capitalismo dos Stakeholders, ao equilibrar os interesses de acionistas, membros, comunidades, parceiros e o ambiente, fornece uma base teórica para o desenvolvimento sustentável das DAOs. Este artigo irá explorar os conceitos centrais do Capitalismo dos Stakeholders, a sua evolução histórica e a sua aplicação na governança das DAOs, revelando por que é um princípio orientador que não pode ser ignorado no ecossistema DAO.
I. A ideia central da teoria do capital dos stakeholders
Fundo Teórico
A teoria dos stakeholders tem origem na administração, enfatizando que as empresas não apenas criam valor para os acionistas, mas também precisam atender às necessidades de stakeholders como empregados, clientes, fornecedores, comunidades e o meio ambiente. Em 1963, o Stanford Research Institute (SRI) propôs pela primeira vez que os stakeholders são uma condição necessária para a sobrevivência das empresas, superando a perspectiva tradicional que se concentra apenas nos acionistas. Em 1984, R. Edward Freeman expôs sistematicamente essa teoria em "Gestão Estratégica: A Abordagem dos Stakeholders", definindo stakeholders como "indivíduos ou grupos que podem influenciar os objetivos da organização ou que são afetados por ela."
A teoria do capital dos stakeholders contrasta fortemente com o capitalismo dos acionistas. O último foca na maximização do retorno econômico para os acionistas, enquanto o primeiro defende que as empresas devem gerar impactos positivos a nível econômico, social e ambiental, alcançando a sustentabilidade. As suas características principais incluem:
Ampliar o âmbito de responsabilização: as decisões devem considerar o impacto em todos os interessados, e não apenas nos acionistas.
Foco a longo prazo: enfatizar a sustentabilidade a longo prazo, em vez do lucro a curto prazo.
Responsabilidade social: as empresas, como parte da sociedade e do ambiente, devem assumir a responsabilidade de contribuir ativamente.
Equilíbrio de interesses: coordenar os interesses de todas as partes de uma forma que beneficie tanto a organização quanto a sociedade.
Stakeholders no DAO
No contexto do DAO, os stakeholders abrangem um grupo mais amplo, incluindo detentores de tokens, contribuidores da comunidade, desenvolvedores, usuários, parceiros e participantes externos do ecossistema on-chain (como protocolos cross-chain e entidades reguladoras). Chakuan (1992) dividiu os stakeholders em tipo contratual (detentores de tokens, desenvolvedores) e público (comunidade, reguladores); Clarkson (1994) os dividiu com base na assunção de riscos em ativo (desenvolvedores principais, principais detentores de tokens) e passivo (usuários comuns). Caro (1996) propôs ainda uma classificação dos stakeholders em núcleo, estratégico e ambiental, oferecendo uma perspectiva mais detalhada para a governança do DAO.
A característica de descentralização do DAO torna a gestão dos interessados mais complexa, mas também fornece uma base técnica para equilibrar os interesses de todas as partes, como contratos inteligentes e tokens de governança.
II. A evolução histórica da teoria
A evolução da teoria do capital dos stakeholders passou por várias etapas, estabelecendo sua importante posição na governança moderna:
Em 1963, o Instituto de Pesquisa de Stanford: apresentou pela primeira vez o conceito de partes interessadas, enfatizando a necessidade de funcionários, clientes, comunidades, etc., para a sobrevivência das empresas.
Em 1965, Igor Ansoff: introduziu o "stakeholder" no livro "Estratégia Empresarial", defendendo que os objetivos das empresas devem equilibrar os interesses de acionistas, funcionários, fornecedores e outros.
Em 1973, Henry Mintzberg: no livro "A Essência da Gestão", enfatiza que os gestores devem considerar o equilíbrio dinâmico de uma ampla gama de partes interessadas.
Em 1984, R. Edward Freeman: o sistema propôs a teoria dos stakeholders, defendendo que as decisões empresariais integrem ética e responsabilidade social.
Na década de 1990, Peter Drucker: defendeu que as empresas deveriam ir além dos objetivos de lucro, focando na responsabilidade social e nos valores éticos.
Contemporâneo, Klaus Schwab: promovendo a teoria do capital dos stakeholders através do Fórum Económico Mundial, enfatizando o papel das empresas na sociedade e no meio ambiente.
Além disso, a teoria da "triple bottom line" de John Elkington (1997) e o conceito de "valor compartilhado" de Michael Porter (2006) enriqueceram ainda mais essa teoria, proporcionando uma perspectiva interdisciplinar para a governança DAO.
Três, a aplicação da teoria do capital dos stakeholders no DAO
Perspectiva dos stakeholders na governança do DAO
A governança descentralizada do DAO se alinha naturalmente com a teoria do capital dos stakeholders. Através de contratos inteligentes e mecanismos de tokens, o DAO pode realizar decisões transparentes e distribuição de lucros, atendendo a diversas demandas de interesses. O papel dos stakeholders na governança do DAO se manifesta principalmente nas seguintes áreas:
Influência informal: Membros da comunidade influenciam a direção estratégica da DAO através de fóruns, redes sociais ou propostas.
Ativos de utilização específica: os desenvolvedores principais e os detentores de tokens obtêm direitos de reivindicação remanescente através de contribuições técnicas ou investimentos de capital, participando na governança.
Supervisão e pressão: A comunidade e os reguladores externos exercem um efeito de supervisão através da opinião pública ou de requisitos de conformidade, promovendo a otimização da governança.
Governança de Relações: O DAO forma um mecanismo de governança entre o mercado e a organização através de votação e negociação on-chain, equilibrando os interesses de todas as partes.
Estratégia específica
Para integrar a teoria do capital dos interessados na governança do DAO, podem ser adotadas as seguintes estratégias:
Cultura organizacional:
Promover uma cultura de governação justa e transparente, incentivando a participação da comunidade.
Aumentar a identificação dos membros com os objetivos da DAO através da educação e formação.
Processos internos:
Desenhar uma avaliação de desempenho multidimensional, medindo o impacto na comunidade, nos usuários e no ecossistema.
Otimizar o processo de propostas e votação através de contratos inteligentes, garantindo a equidade.
Mecanismo de Decisão:
Estabelecer um comitê de governança diversificado, incluindo representantes de diferentes partes interessadas.
Aumentar a transparência da governança em Blockchain, publicando propostas e processos de decisão.
Passos de implementação
Visão clara: definir os objetivos de longo prazo da DAO, equilibrando o valor econômico e social.
Identificar as partes interessadas: classificar as principais (detentores de tokens, desenvolvedores), estratégicas (parceiros) e ambientais (reguladores) partes interessadas, analisando suas necessidades.
Mudança cultural: promover a ideia de governança descentralizada através de atividades comunitárias e educação.
Ajuste de processo: otimizar o mecanismo de governança na Blockchain, garantindo transparência e eficiência.
Comunicação transparente: publicação regular de relatórios de governança e aceitação de feedback da comunidade.
Melhoria contínua: aumentar a participação com base no mecanismo de iteração dos efeitos de governança.
Quatro, Benefícios e Desafios a Longo Prazo
Benefícios a longo prazo
Sustentabilidade: ao equilibrar os interesses de todas as partes, o DAO pode reduzir o risco de governança e aumentar a resiliência ecológica.
Marca e reputação: a governança justa aumenta a confiança da comunidade, atraindo mais usuários e desenvolvedores.
Participação dos membros: um mecanismo de distribuição de benefícios transparente aumenta o sentimento de pertencimento dos membros e estimula a motivação para contribuir.
Cooperação ecológica: estabelecer parcerias de longo prazo com protocolos de cadeia cruzada, comunidades, etc., para promover a prosperidade ecológica.
Desafio
Definição do dilema: como definir com precisão os stakeholders do DAO e suas prioridades?
Caminho de participação: como desenhar mecanismos de incentivo para garantir uma participação ampla e eficaz?
Avaliação de desempenho: como quantificar a eficácia da governança e avaliar a contribuição das partes interessadas?
Ajuste do sistema: As regras de governança existentes na blockchain suportam um equilíbrio de interesses complexos?
As estratégias de resposta incluem o fortalecimento da educação comunitária, a conceção de mecanismos de governança flexíveis, a utilização de análise de dados para otimizar decisões e a colaboração com as entidades reguladoras para garantir a conformidade.
Cinco, Perspectivas Futuras
Com o aprofundamento da tecnologia Blockchain e a crescente atenção global ao desenvolvimento sustentável, a teoria do capital dos stakeholders desempenhará um papel mais importante no ecossistema DAO. As tendências futuras incluem:
ESG integrado: a DAO irá dar mais atenção aos indicadores ambientais, sociais e de governação (ESG), atraindo investimentos sustentáveis.
Governação orientada por dados: utilizar IA e grandes dados para otimizar a gestão de stakeholders e melhorar a eficiência da tomada de decisões.
Equilíbrio global e local: as DAOs precisam encontrar um equilíbrio entre as necessidades da ecologia global e das comunidades locais.
Modelo de co-criação: através da governação aberta, encorajar a comunidade e os parceiros a inovar em conjunto.
Colaboração regulatória: trabalhar com as autoridades reguladoras para estabelecer regras que apoiem a governança descentralizada.
VI. Conclusão
A teoria do capital dos stakeholders oferece uma estrutura de governança para a DAO que vai além do tradicional acionismo. Ao equilibrar os interesses de detentores de tokens, desenvolvedores, usuários e comunidade, a DAO não só pode gerar valor econômico, mas também promover o desenvolvimento sustentável social e ecológico. Na era do blockchain, adotar este modelo não é apenas uma escolha estratégica, mas a chave para a DAO se destacar na competição. Os tomadores de decisão devem abraçar ativamente este conceito, através de uma governança transparente e mecanismos inovadores, construindo um ecossistema descentralizado mais resiliente e impactante.
O futuro do DAO está na colaboração e co-criação, e a teoria do capital dos stakeholders é a ponte que liga a tecnologia ao valor.
Leitura adicional
Em 1971, o Professor Klaus Schwab fundou o Fórum Europeu de Gestão (EMS) e realizou a primeira reunião em Davos.
Os participantes discutiram a "Teoria dos Stakeholders" de Schwab, que afirma que as empresas devem servir a todos os stakeholders, não apenas aos acionistas, mas também a todos os envolvidos, incluindo funcionários, fornecedores e a comunidade mais ampla. Hoje em dia, a filosofia dos stakeholders tornou-se o princípio orientador do fórum.
Em 1973, a reunião anual aprovou a "Declaração de Davos", que é um código de ética destinado a líderes empresariais, e foi atualizada em 2020, elucidando a missão das empresas na Quarta Revolução Industrial, um conceito também proposto pelo Professor Schwab em sua obra de 2016.
Em 1974, figuras políticas foram convidadas pela primeira vez a participar do Fórum de Davos. Em 1987, o EMS foi renomeado para Fórum Económico Mundial (World Economic Forum), com o objetivo de fornecer uma plataforma para a cooperação entre os setores público e privado, a fim de enfrentar os problemas que precisam ser resolvidos atualmente.
O conteúdo serve apenas de referência e não constitui uma solicitação ou oferta. Não é prestado qualquer aconselhamento em matéria de investimento, fiscal ou jurídica. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações sobre os riscos.
A teoria do capital dos stakeholders do DAO que não pode ser ignorada
Na onda da blockchain e das Organizações Autónomas Descentralizadas (DAO), o Capitalismo dos Stakeholders está a tornar-se uma ideia chave para redefinir a governança organizacional e a criação de valor. O tradicional acionista primário já tem dificuldade em adaptar-se às características distribuídas das DAOs, enquanto o Capitalismo dos Stakeholders, ao equilibrar os interesses de acionistas, membros, comunidades, parceiros e o ambiente, fornece uma base teórica para o desenvolvimento sustentável das DAOs. Este artigo irá explorar os conceitos centrais do Capitalismo dos Stakeholders, a sua evolução histórica e a sua aplicação na governança das DAOs, revelando por que é um princípio orientador que não pode ser ignorado no ecossistema DAO.
I. A ideia central da teoria do capital dos stakeholders
Fundo Teórico
A teoria dos stakeholders tem origem na administração, enfatizando que as empresas não apenas criam valor para os acionistas, mas também precisam atender às necessidades de stakeholders como empregados, clientes, fornecedores, comunidades e o meio ambiente. Em 1963, o Stanford Research Institute (SRI) propôs pela primeira vez que os stakeholders são uma condição necessária para a sobrevivência das empresas, superando a perspectiva tradicional que se concentra apenas nos acionistas. Em 1984, R. Edward Freeman expôs sistematicamente essa teoria em "Gestão Estratégica: A Abordagem dos Stakeholders", definindo stakeholders como "indivíduos ou grupos que podem influenciar os objetivos da organização ou que são afetados por ela."
A teoria do capital dos stakeholders contrasta fortemente com o capitalismo dos acionistas. O último foca na maximização do retorno econômico para os acionistas, enquanto o primeiro defende que as empresas devem gerar impactos positivos a nível econômico, social e ambiental, alcançando a sustentabilidade. As suas características principais incluem:
Ampliar o âmbito de responsabilização: as decisões devem considerar o impacto em todos os interessados, e não apenas nos acionistas.
Foco a longo prazo: enfatizar a sustentabilidade a longo prazo, em vez do lucro a curto prazo.
Responsabilidade social: as empresas, como parte da sociedade e do ambiente, devem assumir a responsabilidade de contribuir ativamente.
Equilíbrio de interesses: coordenar os interesses de todas as partes de uma forma que beneficie tanto a organização quanto a sociedade.
Stakeholders no DAO
No contexto do DAO, os stakeholders abrangem um grupo mais amplo, incluindo detentores de tokens, contribuidores da comunidade, desenvolvedores, usuários, parceiros e participantes externos do ecossistema on-chain (como protocolos cross-chain e entidades reguladoras). Chakuan (1992) dividiu os stakeholders em tipo contratual (detentores de tokens, desenvolvedores) e público (comunidade, reguladores); Clarkson (1994) os dividiu com base na assunção de riscos em ativo (desenvolvedores principais, principais detentores de tokens) e passivo (usuários comuns). Caro (1996) propôs ainda uma classificação dos stakeholders em núcleo, estratégico e ambiental, oferecendo uma perspectiva mais detalhada para a governança do DAO.
A característica de descentralização do DAO torna a gestão dos interessados mais complexa, mas também fornece uma base técnica para equilibrar os interesses de todas as partes, como contratos inteligentes e tokens de governança.
II. A evolução histórica da teoria
A evolução da teoria do capital dos stakeholders passou por várias etapas, estabelecendo sua importante posição na governança moderna:
Em 1963, o Instituto de Pesquisa de Stanford: apresentou pela primeira vez o conceito de partes interessadas, enfatizando a necessidade de funcionários, clientes, comunidades, etc., para a sobrevivência das empresas.
Em 1965, Igor Ansoff: introduziu o "stakeholder" no livro "Estratégia Empresarial", defendendo que os objetivos das empresas devem equilibrar os interesses de acionistas, funcionários, fornecedores e outros.
Em 1973, Henry Mintzberg: no livro "A Essência da Gestão", enfatiza que os gestores devem considerar o equilíbrio dinâmico de uma ampla gama de partes interessadas.
Em 1984, R. Edward Freeman: o sistema propôs a teoria dos stakeholders, defendendo que as decisões empresariais integrem ética e responsabilidade social.
Na década de 1990, Peter Drucker: defendeu que as empresas deveriam ir além dos objetivos de lucro, focando na responsabilidade social e nos valores éticos.
Contemporâneo, Klaus Schwab: promovendo a teoria do capital dos stakeholders através do Fórum Económico Mundial, enfatizando o papel das empresas na sociedade e no meio ambiente.
Além disso, a teoria da "triple bottom line" de John Elkington (1997) e o conceito de "valor compartilhado" de Michael Porter (2006) enriqueceram ainda mais essa teoria, proporcionando uma perspectiva interdisciplinar para a governança DAO.
Três, a aplicação da teoria do capital dos stakeholders no DAO
Perspectiva dos stakeholders na governança do DAO
A governança descentralizada do DAO se alinha naturalmente com a teoria do capital dos stakeholders. Através de contratos inteligentes e mecanismos de tokens, o DAO pode realizar decisões transparentes e distribuição de lucros, atendendo a diversas demandas de interesses. O papel dos stakeholders na governança do DAO se manifesta principalmente nas seguintes áreas:
Influência informal: Membros da comunidade influenciam a direção estratégica da DAO através de fóruns, redes sociais ou propostas.
Ativos de utilização específica: os desenvolvedores principais e os detentores de tokens obtêm direitos de reivindicação remanescente através de contribuições técnicas ou investimentos de capital, participando na governança.
Supervisão e pressão: A comunidade e os reguladores externos exercem um efeito de supervisão através da opinião pública ou de requisitos de conformidade, promovendo a otimização da governança.
Governança de Relações: O DAO forma um mecanismo de governança entre o mercado e a organização através de votação e negociação on-chain, equilibrando os interesses de todas as partes.
Estratégia específica
Para integrar a teoria do capital dos interessados na governança do DAO, podem ser adotadas as seguintes estratégias:
Cultura organizacional:
Promover uma cultura de governação justa e transparente, incentivando a participação da comunidade.
Aumentar a identificação dos membros com os objetivos da DAO através da educação e formação.
Processos internos:
Desenhar uma avaliação de desempenho multidimensional, medindo o impacto na comunidade, nos usuários e no ecossistema.
Otimizar o processo de propostas e votação através de contratos inteligentes, garantindo a equidade.
Mecanismo de Decisão:
Estabelecer um comitê de governança diversificado, incluindo representantes de diferentes partes interessadas.
Aumentar a transparência da governança em Blockchain, publicando propostas e processos de decisão.
Passos de implementação
Visão clara: definir os objetivos de longo prazo da DAO, equilibrando o valor econômico e social.
Identificar as partes interessadas: classificar as principais (detentores de tokens, desenvolvedores), estratégicas (parceiros) e ambientais (reguladores) partes interessadas, analisando suas necessidades.
Mudança cultural: promover a ideia de governança descentralizada através de atividades comunitárias e educação.
Ajuste de processo: otimizar o mecanismo de governança na Blockchain, garantindo transparência e eficiência.
Comunicação transparente: publicação regular de relatórios de governança e aceitação de feedback da comunidade.
Melhoria contínua: aumentar a participação com base no mecanismo de iteração dos efeitos de governança.
Quatro, Benefícios e Desafios a Longo Prazo
Benefícios a longo prazo
Sustentabilidade: ao equilibrar os interesses de todas as partes, o DAO pode reduzir o risco de governança e aumentar a resiliência ecológica.
Marca e reputação: a governança justa aumenta a confiança da comunidade, atraindo mais usuários e desenvolvedores.
Participação dos membros: um mecanismo de distribuição de benefícios transparente aumenta o sentimento de pertencimento dos membros e estimula a motivação para contribuir.
Cooperação ecológica: estabelecer parcerias de longo prazo com protocolos de cadeia cruzada, comunidades, etc., para promover a prosperidade ecológica.
Desafio
Definição do dilema: como definir com precisão os stakeholders do DAO e suas prioridades?
Caminho de participação: como desenhar mecanismos de incentivo para garantir uma participação ampla e eficaz?
Avaliação de desempenho: como quantificar a eficácia da governança e avaliar a contribuição das partes interessadas?
Ajuste do sistema: As regras de governança existentes na blockchain suportam um equilíbrio de interesses complexos?
As estratégias de resposta incluem o fortalecimento da educação comunitária, a conceção de mecanismos de governança flexíveis, a utilização de análise de dados para otimizar decisões e a colaboração com as entidades reguladoras para garantir a conformidade.
Cinco, Perspectivas Futuras
Com o aprofundamento da tecnologia Blockchain e a crescente atenção global ao desenvolvimento sustentável, a teoria do capital dos stakeholders desempenhará um papel mais importante no ecossistema DAO. As tendências futuras incluem:
ESG integrado: a DAO irá dar mais atenção aos indicadores ambientais, sociais e de governação (ESG), atraindo investimentos sustentáveis.
Governação orientada por dados: utilizar IA e grandes dados para otimizar a gestão de stakeholders e melhorar a eficiência da tomada de decisões.
Equilíbrio global e local: as DAOs precisam encontrar um equilíbrio entre as necessidades da ecologia global e das comunidades locais.
Modelo de co-criação: através da governação aberta, encorajar a comunidade e os parceiros a inovar em conjunto.
Colaboração regulatória: trabalhar com as autoridades reguladoras para estabelecer regras que apoiem a governança descentralizada.
VI. Conclusão
A teoria do capital dos stakeholders oferece uma estrutura de governança para a DAO que vai além do tradicional acionismo. Ao equilibrar os interesses de detentores de tokens, desenvolvedores, usuários e comunidade, a DAO não só pode gerar valor econômico, mas também promover o desenvolvimento sustentável social e ecológico. Na era do blockchain, adotar este modelo não é apenas uma escolha estratégica, mas a chave para a DAO se destacar na competição. Os tomadores de decisão devem abraçar ativamente este conceito, através de uma governança transparente e mecanismos inovadores, construindo um ecossistema descentralizado mais resiliente e impactante.
O futuro do DAO está na colaboração e co-criação, e a teoria do capital dos stakeholders é a ponte que liga a tecnologia ao valor.
Leitura adicional
Em 1971, o Professor Klaus Schwab fundou o Fórum Europeu de Gestão (EMS) e realizou a primeira reunião em Davos.
Os participantes discutiram a "Teoria dos Stakeholders" de Schwab, que afirma que as empresas devem servir a todos os stakeholders, não apenas aos acionistas, mas também a todos os envolvidos, incluindo funcionários, fornecedores e a comunidade mais ampla. Hoje em dia, a filosofia dos stakeholders tornou-se o princípio orientador do fórum.
Em 1973, a reunião anual aprovou a "Declaração de Davos", que é um código de ética destinado a líderes empresariais, e foi atualizada em 2020, elucidando a missão das empresas na Quarta Revolução Industrial, um conceito também proposto pelo Professor Schwab em sua obra de 2016.
Em 1974, figuras políticas foram convidadas pela primeira vez a participar do Fórum de Davos. Em 1987, o EMS foi renomeado para Fórum Económico Mundial (World Economic Forum), com o objetivo de fornecer uma plataforma para a cooperação entre os setores público e privado, a fim de enfrentar os problemas que precisam ser resolvidos atualmente.