Після "випуску" з мурахи вони рвонули до Web3

Дві технологічні революції, яким надано великі надії в світі технологій, це, по-перше, ШІ, а по-друге, Web3. Очікується, що ШІ переосмислить продуктивність, тоді як Web3 сподівається переосмислити виробничі відносини.

2023 рік у технологічному світі, майже щодня є важливі новини, це рік генеративного штучного інтелекту, а також рік глибокої кризи Web3.

Загальна сума фінансування Web3 у 2023 році становила лише 3,6 мільярда доларів США, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів США у 2022 році. Тим часом фінансування в секторі ШІ за перше півріччя досягло 25 мільярдів доларів США. Один з найбільших венчурних капіталів у криптовалюті Paradigm переживає парадигмальний зсув, заявивши, що більше не зосереджується лише на криптовалюті та Web3, а починає розширювати свої інтереси на ШІ.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексуальний", вважають, що "Web3 більше не сексуальний", і звертаються до ШІ.

Але також потрібно визнати, що цього разу глибоке падіння Web3 виглядає дещо більш жваво, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще є ті, хто говорить про регулювання, ZKP (нульове знання), ETF на біткоїн. Є й ті, хто обирає увійти в цей момент.

"Коли я спілкуюсь з колегами в Ant Group, я часто порівнюю AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Лі Цзе Лі (Jerry Li) порівнює, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, майже кожного разу вкладався десятки мільярдів до сотні мільярдів фінансування, піки та низини постійно змінювались, поки OpenAI не з'явився на горизонті. "Ця нова велика технологічна революція потребує проходження через багато циклів, щоб насправді призвести до стрибкоподібного розвитку."

У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор досліджень і розробок Apple у Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер ще один — новачок у Web3.

Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення ТСН Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив дослідницький центр Apple в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. У 2017 році Джеррі приєднався до "Блокчейн Муравей", який ще не був оновлений до "Муравейського ланцюга", з рівнем P10.

"Індустрія ще занадто на ранній стадії, порівняно з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна капіталізація ринку криптовалют ще не досягає й половини капіталізації компанії Apple." Джеррі, порівнюючи з попереднім місцем роботи, вважає, що торт Web3, здається, ще занадто маленький.

Звичайно, порівняно з AI, якому більше п'ятдесяти, Web3, здається, ще перебуває в підлітковому віці.

Концепція Web3 була вперше запропонована у 2014 році, тоді як її попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені у 2008 році через "Білу книгу біткоїна" Сатоші Накамото, що сталося всього 15 років тому.

Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період болю, через що "батьки" лише хитають головами. Після краху FTX з ринковою капіталізацією 32 мільярди доларів у листопаді минулого року регулятори по всьому світу почали накладати обмеження на цього "пустунчика".

На такому етапі, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув Ant Chain і офіційно перейшов у Web3, заснувавши проект публічної блокчейн Artela. Він зазначив, що в найближчий час не планує займатися чимось іншим. Коли його запитали про причину, Джеррі використав знамените висловлювання Ant: "Бо вірю, отже, бачу."

Команда Artela обрала шлях публічних блокчейнів, що є інфраструктурою Web3, також відомою як "шосе" Web3, адже лише маючи дороги, можна перевозити все.

У секторі публічних блокчейнів попереду вже давно розвиваються проекти Web3, такі як Ethereum, які завдяки "мережевому ефекту" свого екосистеми вже побудували свої власні захисні механізми, а позаду є кілька проектів з зірковими командами, що мають "золотий ключ".

Сьогодні, обираючи досить переповнену дорогу, «WSJ.» розмовляє з Джеррі про його погляди на "перевагу першого гравця".

"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще не ідеальний і залишає бажати кращого." Нещодавно Джеррі почав їздити на зустрічі по всьому світу, це перший крок до його нової ідентичності. Після об'їзду багато чого здобув. "Спілкуючись з багатьма проектами, насправді наша впевненість зросла."

Artela відрізняється від інших ланцюгів не стільки "внутрішньою конкуренцією" в аспекті Scalability (можливості масштабування), скільки Extensibility (можливості розширення функцій), і сумісна з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.

Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.

Масове впровадження – це термін, який люди в Web3 постійно використовують. У інших контекстах його також можна описати як "момент iPhone для галузі" та "остання миля", але насправді суть проблеми дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Чорна мафія" мурах в епоху Інтернету є формувальниками масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звичайно, це наповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлін (псевдонім: CP) раніше працював над підтримкою основної архітектури платформи цифрових колекцій "Кит" під управлінням Ant Group. Він зазначив, що "Кит" вже досягнув досягнення з понад мільйоном активних користувачів на день завдяки святковій акції "Збирай п'ять благословень на Новий рік". "Тоді вже вдалося стабільно здійснювати мільйонні транзакції на блокчейні, тоді як Ethereum мав лише кілька мільйонів. З певної точки зору, Ант Чейн справді досяг справжнього масового прийняття."

CP був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це була лише група інтересів для інкубації.

"Вони кажуть, що якщо в Ant Group хтось хоче поговорити про блокчейн, то зазвичай, запитуючи другого, обов'язково з'являється моє ім'я." CP має трохи завиті волосся, і коли говорить, звучить з легким кантонським акцентом, його усмішка завжди створює враження, що він просто розмовляє з друзями, але якщо прислухатися, його висловлювання дуже професійні та докладні. Кількість патентів Ant Chain є найвищою у світі, а CP самостійно володіє сотнями патентів у сфері блокчейну.

Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім вводу гравця на передньому плані, є ще й бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо великий бос гине, маленькі монстри поряд також можуть бути знищені, блокчейн не має фонових завдань, оскільки всі дії в блокчейні виконуються через взаємодію з користувачем."

Майбутнє, у якому повністю ланцюгові ігри (Fully On-Chain Games) функціонують на Artela, можливо, стане "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці створюють правила, а система автоматично їх виконує.

Для блокчейну, який зараз має певні труднощі з іграми на дошці, для досягнення безперервної взаємодії потрібні вищі вимоги до обчислювального шару. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому в AntChain, CP додав: "Насправді, тепер тестові дані показують, що на обчислювальному рівні ми вже можемо наблизитися до двох порядків величини."

Але вони не хочуть замінити Ethereum, проекти на ланцюзі Ethereum можуть бути перенесені на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумовує особливості Artela: "Простими словами, якщо вважати EVM за процесор блокчейну, то ми просто додали до блокчейну GPU." Ще простіше кажучи, в майбутньому на блокчейні можна буде грати в великі ігри.

"Кредитування в епоху інтернет-фінансів, такі як Jiebei та Huabei, є інновацією з нуля до одиниці. Ми, ця група людей, пройшли шлях від невизначеного поняття до конкретного комерційного продукту, і знаємо, наскільки це складно. "CP вважає, що той самий шлях у епоху публічних блокчейнів потрібно пройти знову. Це не без труднощів, але добре, що є досвід для орієнтира."

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з десятка людей працює так само продуктивно, як команда з двадцяти. "Artela отримала 6 мільйонів доларів на етапі seed funding всього через кілька місяців після заснування, причому лідером інвестицій стала Shima Capital, а також взяли участь A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital.

Тестова мережа Artela запустила в вересні, для теперішніх екологічних партнерів застосовується цільова система запрошень. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати майбутніми точками зростання. CP заявив, що Artela не планує проводити аірдропи чи звичайні комбінації, а скоріше прагне досліджувати інновації з екологічними застосуваннями. Вони в наступні кілька місяців будуть зосереджено розробляти, і приблизно в грудні планують офіційний публічний тест.

Можна стабільно мати мільйонні щоденні активні користувачі, безсумнівно, Ant Chain вже досягла стелі в певних сферах Web3. Але їхня активність, в свою чергу, трохи ізольована від Web3.

Як і децентралізований фон Web3, який має принести «відкритість», а не «патенти». У порівнянні з основними напрямками технологій у зарубіжних публічних блокчейнах, з безмонетними блокчейнами, також відомими як альянсні блокчейни, які більше підходять для внутрішнього контексту, є певна «несумісність». А AntChain прагне реалізувати новий шлях Web3 в країні, відкритий альянсний блокчейн, індустріальний Web3.

Ще в 2017 році «Муравей» вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді галузь ще не була сформована, але «Муравей» вже розглядав блокчейн як одну з основних стратегій. "Тоді «Муравей» сказав, що буде зосереджуватися на інвестиціях, але насправді ніхто не розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних літератури та звітів і зрозумів, що ця річ дійсно має великий потенціал, особливо в глобальному контексті, коли є фінансові застосування, я вважаю, що це особливо цінно."

Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати білі книги Біткоїна та Ефіру, і з поглибленням дослідження він все більше вірить, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".

Того ж року "старший брат" AntChain Цзянь Го-фей приєднався до Ant Financial, обійнявши посаду віце-президента та президента фінансово-технологічного підрозділу, керуючи блокчейном Ant. Стратегічний рівень AntChain у групі постійно підвищується. AntChain на піку популярності, міжнародні перекази, фінансування ланцюга постачань, електронні векселі, юридичне зберігання... в один момент застосування на базі промисловості повністю реалізувалося.

У 2018 році Alipay Гонконг запустив функцію міжнародних грошових переказів на основі блокчейн-технології, що дозволило понад 180 тисячам філіппінських робітників без затримок пересилати заробітну плату додому, уникаючи відносно високих комісій за міжнародні перекази. Універсальний фінансовий сервіс, Ant Group давно досяг успіху в цій справі.

CP також став інтернет-зіркою компанії. Ма Юнь під час участі у Другій світовій конференції з інтелектуальних технологій згадав про CP та його широко відомий анекдот про знайомства.

"У нас в Ant Financial є один інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, але ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Потім він змінив резюме на 'блокчейн-інженер' і отримав більше двохсот заявок на почуття."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про ребрендинг на Ant Chain, а керівництво компанії зазначило, що це рішення "не поступається рішенням про створення Alipay".

Але, через 3 роки, AntChain, яка глибоко займається індустрією Web3, не отримала справжнього застосування рівня "Alipay".

Наприклад, на прикладі міжнародних переказів, відповідальний працівник компанії Ant розповів WSJ., що в міжнародних переказах технічно немає жодних бар'єрів, але політика та регулювання кожної країни по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти ближчі до кастомізації. "Ми тоді співпрацювали з Standard Chartered Bank, який вже є нашим партнером на довгостроковій основі."

Навіть під час Китайського Нового року, коли активність користувачів перевищує мільйон, Whale探 стикається з проблемою нереалізованих колекцій і важкості виходу за межі звичних рамок. Раніше цифрові колекції, випущені Whale探, в основному були культурними витворами мистецтва, які важко сприймаються молоддю як нові та сучасні. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт із тих, що я робив, який він використовує постійно." Робота CP викликає значну увагу у родини, і Whale探, можливо, є одним із найзрозуміліших продуктів.

"Хоча Ant Group вже дуже попереду в фінансових технологіях, але вітчизняна регуляторна структура все ще в основному базується на альянсних ланцюгах. Це насправді позбавляє суті блокчейну, а саме використання цифрових активів як представників його вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно йти шляхом публічних ланцюгів, але наразі у публічних ланцюгів в країні немає ґрунту." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних ланцюгів.

Видалення концепції цифрових активів з альянс-ланцюга робить неможливим говорити про стимулювання прав. "Альянс-ланцюг несе лише дані на рівні даних, щоб насправді реконструювати виробничі відносини.